1、深入调查公司现有的管理现状，既了解管理规范，也需要了解执行情况。
例如：
1）公司的项目类型、各类项目的特征；
2）项目的估算和预算（进度、工作量、费用）；
3）WBS分解，项目计划活动；
4）项目汇报机制、沟通机制、问题处理；
5）项目的进度、质量、成本数据；
6）项目变更控制过程；
7）项目的风险管理；
8）项目的资源投入和预期收益情况；
9）内部项目管理软件应用的覆盖范围、效果；
2、补充、完善现有的项目管理制度，主要达到以下目标：
1）明确项目组织中的角色、职责、权限以及各角色的工作内容；
2）定义项目的售前、启动、计划、监控、里程碑评审、结项等关键活动的流程；
3）建立项目沟通、协调、汇报机制；
4）说明项目的交付物质量标准、管理办法等；
5）建立项目考核体系, 对项目的进度, 质量, 成本, 过程规范度进行考核；
3、推行和实施相关制度、规范，主要方法有：
1）全员的宣传、培训；
2）以点带面，选择试点项目，总结经验，然后再全面推广；
4、日常项目的跟踪和监控：
1）进行项目状态综合分析，并及时汇报给相关领导；
2）组织项目启动、里程碑评审、项目总结等重要会议；
3）参与业务、技术评审会议；
4）应用内部项目管理软件，优化改进功能；
任职资格：
必备：
1、5年以上项目管理经验，精通项目管理知识，通过PMP认证；
加分：
2、做过某一领域的项目管理手册；
3、有生产领域相关经验加分。
